تبلیغات
مدیریت و کنترل پروژه کوشا - وزن دهی به فعالیت ها
وزن دهی به فعالیت ها
تمامیت یک پروژه از طریق ساختار شکست کار به تعدادی فعالیت شکسته می شود که مجموع آنها شرح خدمات پروژه را پوشش می دهد. تعیین اوزان نسبی فعالیتها (تقسیم 100% پروژه بین فعالیت ها) با توجه به تاثیری که در میزان پیشرفت پروژه دارد، برای کارفرما و پیمانکار مهم است. کیفیت انجام این کار رابطه مستقیم با تخصص تیم برنامه ریزی پروژه دارد
معمولا فعالیت های یک پروژه هم جنس نیستند و کمیت فعالیت ها با واحد های مختلفی مانند نفر ساعت، ریال، کیلوگرم، متر مکعب، لیتر، دایا اینچ و ... اندازه گیری می شود. برای اینکه بتوان اهمیت فعالیتها را با یکدیگر مقایسه کرد از اوزان نسبی استفاده می شود.معیارهای متفاوتی برای وزن دهی فعالیتها وجود دارد. مثلا زمان لازم برای انجام فعالیت ها می تواند یک معیار برای سنجش نسبی آنها باشد و یا هزینه انجام هر فعالیت. برخی از معیارهای متداول عبارتند است:
• هزینه
• زمان
• میزان شناوری 
• ضرورت فعالیت ها
• منابع لازم
• ریسک انجام فعالیت
• پس نیازهای فعالیت
• پیچیدگی فعالیت
• فاکتورهای فنی یا مدیریتی
• ...
افراد حرفه ای معمولا از روش ترکیبی چند معیار برای تعیین دقیق تر اوزان نسبی استفاده می کنند

در یک قانون کلی فعالیت های بخش مهندسی با نفر ساعت لازم، بخش خرید با هزینه و بخش اجرا با احجام کاری سنجیده می شوند. 

نسبت بخش های 3 گانه مهندسی، خرید و ساخت در پروژه های مختلف متفاوت است. معمولا در پروژه های عمرانی:
1. بخش مهندسی 3 تا 10 درصد
2. بخش خرید 40 تا 60 درصد
3. بخش ساخت 35 تا 50 درصد
پروژه را تشکیل می دهند.
معمولا کارفرما سعی دارد که اوزان نسبی به گونه ای تعریف شوند که پیشرفت کار محاسبه شده به واقعیت نزدیک باشد. از طرف دیگر پیمانکار تلاش می کند اوزان بگونه ای تعریف شوند که تا حد امکان پیشرفت پروژه را بیشتر نشان دهد. این اختلاف وقتی که حرف از پول به میان می آید (پروژه هایی که به میزان پیشرفت پروژه پول پرداخت می شود) بسیار جدی تر خواهد شد. همچنین چنین اختلاف نظری بین بخش های مختلف یک سازمان هم دیده می شود 

نکاتی در خصوص تعیین اوزان نسبی:
• وزن تنها به فعالیت های سطح آخر داده می شود و وزن سطوح بالاتر از مجموع وزن زیر سطوح محاسبه می شود
• درصد پیشرفت تنها به فعالیت های سطح آخر داده می شود و وزن سطوح بالاتر از مجموع وزن زیر سطوح محاسبه می شود
• پس از تعیین اوزان تمام فعالیتها، وزن های تخصیصی باید نرمال شوند (جمع همه اوزان 100% بشود)



طبقه بندی: اصول کنترل پروژه،
برچسب ها: وزن دهی به فعالیت ها،

تاریخ : یکشنبه 2 شهریور 1393 | 09:32 ق.ظ | نویسنده : گروه برنامه ریزی و کنترل پروژه کوشا | نظرات
.: Weblog Themes By SlideTheme :.